万达电商5岁了，5年时间，说长不长，说短不短。但对于日新月异的电商业，却经历了太多：5年三换CEO， “腾百万”解散，裁员风波。这也意味着万达电商失败了，或者说万达电商遇到了重大的失败。

含着“金钥匙”出生的万达电商为何发展艰难？2012年万达宣布要做电商时，万达集团董事长王健林只是确定要做，但对于怎么做却是一张白纸。万达电商成立后内部问题很多：给钱太多而选人不严；组建腾百万却合作意愿不强烈各有打算；过于强调领导指示而忽略互联网创业需求；发展思路不够统一，战略思维经常摇摆，没有核心战略思想；商业逻辑有问题没有形成核心优势，没有找到真正的流量源头，用户体验极差。现在更是连“万达电商”商标都被阿里巴巴抢注，这个商标被抢注了，对于万达来说损失太大，只能说求首富王健林的心理阴影面积？

不论公司大小，商标管理都显得尤其重要，因为知识产权在企业的发展中所起到的作用、所具有的影响是举足轻重的。为应付激烈的市场竞争，追赶、超越竞争对手，必须随时学习先进的知识产权管理、运作经验，提高自身的素质，完善商标保护技术。 如果你的竞争对手已经在充分利用这些新兴的知识产权工具助力自身的商业决策，而你却依然无视或淡漠这类新型的知识产权工具，那就相当于把要害之地拱手让人。