一个成功的品牌转让并不以单个交易的结束而结束。经济利益的考量充斥在整个交易的过程中。“品牌转让计划”是一个法律和商业策略的应用。这个过程开始于合同标的的商标、服务标识以及标识的界定和法律优势的分析。并且买方对其购买产品在相关国家的法律可用性进行分析，当然商业实力也在考量范围之内。

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　　我们需要将更多的竞技元素纳入考量的范围。如果收购是一个股票交易，那么品牌也会是业务的一部分，如果卖方的品牌法律保护实力不到位，买方或许会考虑另外的品牌保护得力的卖家。如果收购是以资产购买的形式，那么买方或许会在调查阶段严格审查每个品牌的投资战略。

　　其次，地域保护也是需要考量的因素。随着全球化发展，一个品牌对消费者跨地域的吸引力将增加这个品牌的价值，因此笔者反对脱离现有品牌的转让。另外一个需要考量的因素是卖方是否会保留其在邻国的权利，如果答案是肯定的，未来消费者或许会产生混淆。

　　当两个不同的公司在相邻的国家使用一样的品牌，或许会产生平行市场（灰色交易），也就是说，第三方进口的产品在没有制造商同意的情形下进入某一司法管辖区。基于权利的穷极以及垄断的问题，这样的交易因为是被动的销售，或许并不能被阻止。也许被争议的公司可能会作出承诺仅仅在其本国销售，但是他们并不能阻止分销商以及零售商的行为。